Organisation dynamique du dispositif permanent de contrôle interne :
L’environnement de contrôle constitue le milieu dans lequel les personnes accomplissent leurs tâches et assument leurs responsabilités.
Dans cet environnement, il est important d’évaluer les risques susceptibles de ne pas atteindre les objectifs assignés.
Les activités de contrôle sont mises en place pour s’assurer que les directives visant à traiter ces risques ont été exécutées.
Les informations pertinentes sont recueillies, communiquées et traitées dans les délais.
Le processus complet fait l’objet d’un pilotage et de modifications le cas échéant.
Le moteur de gestion pluri-référentiels s’appuie sur une démarche basée sur les risques où les référentiels normatifs peuvent s’intégrer naturellement dans la cartographie des risques comme solution de contournement et de réduction des risques.
Mis à disposition d’un environnement de travail pour:
identifier et quantifier chaque risque par rapport aux conséquences que sa matérialisation pourrait avoir sur le business et la probabilité de sa survenance ;
mettre en place les actions appropriées pour réduire les risques identifiés, à un niveau acceptable ;
définir les probabilités de survenance de ces risques et leurs conséquences.
Do
Un outil de gestion pour:
mettre en oeuvre les actions de réduction des risques dans le cadre d’une démarche d’amélioration en continue.
Check
Un système de management intégré pour:
surveiller les résultats, l’efficacité et l’efficience du processus mis en œuvre;
mesurer en permanence le niveau de conformité.
Act
Un outil de gestion de projet intégré
permettant d’actualiser le traitement du risque à la lumière des événements et des changements de circonstances pour améliorer le processus de gestion du risque.
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